| |
|
|
1
|
Onderzoek
|
Er moet snel opgetreden worden en het lek in de leiding gevonden. De oorzaak van de financiële situatie moet opgezocht worden.
|
2
|
Analyse
|
Een grondige analyse van het bedrijf over de laatste 3 jaren is noodzakelijk. Dit om een goed inzicht te verkrijgen wat de oorzaak is, hoe groot het is en wanneer het ontstond.
|
3
|
Maatregelen
|
Nu dat we weten wat er aan de hand is met het financieel beleid en de deelnemende partijen in het financieel landschap gaan we maatregelen treffen die de rust in het bedrijf voor de onmiddellijke toekomst kunnen herstellen.
|
4
|
Ondernemingsplan
|
Aan de hand van de analyse over de afgelopen jaren moeten we het ondernemingsplan bijsturen. Een realistische benadering over omzet, kosten en baten moet tot een bijgestuurd en haalbaar ondernemingsplan leiden. De resultaten van stappen 5 - 6 - 7 - 8 moeten hierbij helpen een goed plan op te stellen.
|
5
|
Financieel plan
|
Met een nieuw ondernemingsplan kunnen de financiële verwachtingen bijgesteld worden en aan de betrokken partijen voorgelegd worden.
|
6
|
De bankrelatie
|
Wat is de situatie met de bank. Werd er te veel druk gelegd op de schouders van de deelnemende financiële partners. Is de situatie nog in de hand van de lokale kantoor verantwoordelijke of is ze geëscaleerd tot in de hoofdzetel. In beide gevallen zullen we contact opnemen met de betrokken verantwoordelijken en het bijgestuurd onderneming en financieel plan voorleggen
|
7
|
Leveranciers
|
Met leveranciers valt altijd te praten zeker als de problemen nog vers zijn en er geen diep geworteld wantrouwen is ontstaan tegenover U. Een uitstel van betaling of een betalingsplan zijn meestal wel haalbaar. Houdt U ver van postgedateerde cheques of aanvaarde wissels in de toekomst. Een haalbaar betalingsplan biedt de beste kansen op herstel. Het kan meestal nog wel eens herschikt worden.
|
8
|
Klanten
|
Het uitstaand totaal bij afnemers, als dit een bepaalde omvang heeft, kan ook aangesproken worden. Een intense communicatie met de klanten die een achterstal hebben zal broodnodige geldstromen op gang brengen. Het is niet nodig de klanten in het harnas te jagen tegen U maar een beetje doortastendheid kan nu zeker geen kwaad.
|
9
|
Betalings- verplichtingen op vaste vervaldagen
|
Sommige leningen of leasings hebben vaste vervaldagen. In gevallen zoals hier kunnen die op basis van de nieuwe gegevens in het financieel en bedrijfsplan herschikt worden of zelfs tijdelijk bevroren. Mits natuurlijk de bijkomende interesten worden vergoed.
|
10
|
Loonsverplichtingen
|
Met een goed herstructureerplan kan men ook de tussenkomst vragen van het U.W.V. (Uitvoeringsinstituut WerknemersVerzekeringen) die een tijdelijke tussenkomst kunnen bieden bij het uitbetalen van de lonen indien dit even niet meer kan.
|
11
|
Belastingen
|
Ook hier kan een tijdelijke opschorting gevraagd worden. De aanvraag moet vergezeld zijn van het volledig herstructureerplan.
|
12
|
BTW administratie
|
Uw ontvangkantoor zal bij het laattijdig of niet betalen van de BTW een speciale rekening opmaken voor de betrokken periode. Onder voorwaarde dat de volgende periodes niet opnieuw aanleiding geven tot wanbetaling kan over deze bijzondere rekening onderhandeld worden wat de afbetalingsmogelijkheden zijn.
|
13
|
Andere nuttige maatregelen
|
In de plaats van zich suf te piekeren hoe U alles gaat betalen kan U ook Uw verkoopskanaal eens onder de loep nemen en Uw omzet laten stijgen door gepaste maatregelen door te voeren. Frisse ideeën en een vernieuwde aanpak kunnen echt helpen. Een E-mailcampgne met promotieprijzen kan wonderen doen.
|
14
|
Overname
|
Men denk er niet direct aan maar een concurrent of een ander bedrijf in de sector zou Uw bedrijf kunnen overnemen. Door Uw firma in de etalage te zetten kan U misschien wel een elegante oplossing vinden voor Uw problemen. Is dit Uw wens dan kunnen wij op zoek gaan naar gegadigden en ze met U in verbinding brengen.
|
15
|
De knoop doorhakken
|
Mochten wij na de grondige bedrijfsdoorlichting en op basis van de gevoerde gesprekken met alle partners oordelen dat er geen volledig herstel mogelijk is, dan is het misschien tijd voor een plan B, een voorbereid faillissement. De volledige behandeling daarvan vindt U onder specifiek faillissementen.
|