| |
|
|
1
|
De toestand evalueren.
|
Er moet snel gekeken worden in welk bedrijfssegment de openstaande verplichtingen aanleiding geven tot schuldvorming. Leveranciers, belastingen, btw, leningen en kredieten zijn de meest voorkomende sectoren.
|
2
|
Vlugge doorlichting van de activa
|
Om een goed financieel plan te kunnen opmaken moet de bedrijfswaarde worden geschat. Zie ook Specifiek Waardering Bedrijf. Tegoeden bij afnemers, de voorraad, de waarde van de uitrusting, patenten en merken, nog te factureren verkopen, de marktpositie, het vormt allemaal samen de waardebepaling van het bedrijf samen met de gemiddelde jaaromzet.
|
3
|
Vlugge doorlichting van de passiva
|
De gemiddelde jaarlijkse vaste kosten zoals lonen, aflossingen allerlei, belastingen en taksen, huren, vergoedingen allerlei. Samen is dit het jaarlijks passief.
|
4
|
Opmaken van een strategisch financieel plan
|
Al deze gegevens worden verwerkt in een proef en saldi (balans) simulatie voor het lopend jaar. Zijn de cijfers bemoedigend dan kan er bemiddeld worden met de schuldeiser(s). Wij gaan praten met alle betrokken partijen, leveranciers, banken, administratie. Meestal behalen wij een positief resultaat. Uitstel van betaling, herschikking van de aflossingen, we bekijken het allemaal.
|
5
|
Maatregelen ter sanering
|
Zie specifiek Schuldsanering
|
|